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Storytelling – die
praktizierte Kunst Geschichten auf Managementebene zu erzählen – hat
bereits breit Einzug gehalten. Wir widmen uns dem Thema mit Fokus
innovative Projekte. Wie komme ich zu einem 'ja' das auch gelebt
wird?
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Was treibt die neue Mode
der Stories auf Managementebene? Personalchefs fragten schon
immer:
- Denken Sie an eine Situation in Ihrer
Karriere, wo es auf Leadership und Teamwork ankam.
- Was ist das wichtigste, das Sie in letzter
Zeit gelernt haben?
- Beschreiben Sie Ihre fordernste berufliche
Beziehung.
- Was ist Ihnen am wichtigsten und warum?
- In Würdigung, dass erfolgreiche
Manager fähig sind aus Scheitern zu lernen, was war
eine Situation, in der Sie gescheitert sind und was haben
Sie dabei gelernt?
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In einer Welt, wo Consultants
und angebliche Geschäftsleute sich nahezu ausschließlich
'Best Practice' widmen, geht die 'Different Practice' schweren
Zeiten entgegen. Am Ende wären alle gleich und der Preis geht
den Bach hinunter.
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Unterscheiden Sie sich durch
Ihren innovativen Zutritt: Verpacken Sie Ihre Idee in eine spannende,
allgemein verständliche Geschichte.
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Ihre Führungsrolle ist
untrennbar mit Commitment und Spaß an der Innovation verbunden.
Commitment ist aber nicht 'Ja' oder 'Nein'! Das größtmögliche
Commitment – darum geht es hier realistisch.
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Pflanzen – wie Innovationsprojekte – sind
am fragilsten, wenn sie noch ganz klein und zart sind, erst zu
wachsen beginnen. Am einfachsten umzubringen sind
beide, wenn sie sich gerade mal zeigen.
- Gärtner verwenden Gewächshäuser.
Was tun Sie im wirklichen Leben?
- Motivation genug um sich einem alternativen
Zutritt zu widmen?
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